Кто готовит диджитал на завтра

Диджитал-рынок растет стремительными темпами, вместе с ними растут его участники. Если раньше компании решали дела поодиночке, то теперь они созрели до совместной работы. Ассоциации переживают расцвет: старые организации активно принимают молодых участников, появляются новые объединения. В России с digital связаны ассоциации АКАР, РАЭК, АИА, АИР, IAB Russia (ассоциация представляет международную сеть), SPECIA. Перечисленные организации базируются в столице и ведут деятельность в регионах. Ярким примером объединения за пределами Москвы является SPECIA (Санкт-Петербург). Ассоциации используют форму НКО и так или иначе заявляют общей целью развитие рынка.

Главные метрики организатора мероприятий

В индустрии развлечений организаторы часто сталкиваются с подобными ситуациями – билетов купили мало, реклама оказалась неэффективной, спрос упал и вообще что-то пошло не так. Да, безусловно, в части случаев это происходит по причине форс-мажора, но абсолютное большинство провалов при организации событий являются прогнозируемыми – конечно, если систематически работать с данными и не надеяться на случай. О том, что же это за метрики-маяки, которые позволят вам вовремя разглядеть надвигающуюся бурю и не сбиться с курса, рассказывает в своем новом материале руководитель отдела продуктового маркетинга Radario Вадим Бабешкин.

Как правильно засыпать и высыпаться, чтобы быть максимально эффективным?

Дорогие друзья, если вы не высыпаетесь, то этому есть следующие причины: скорее всего вы поздно ложитесь, продолжаете работать и нервничать во сне (т.е. мыслительный процесс ни на секунду не прекращается). Одно из моих главных правил: «Ложиться спать до 22.00/23.00. Вставать в 5.00 утра и уделять себе 1 час на работу с душой!» Это правило для людей, которые в состоянии жить по этому ритму (есть небольшое количество «сов», для которых «смерть» вставать рано).

Важность скорости доверия в Вашей компании

Я хочу рассказать Вам, почему важна скорость доверия между сотрудниками для эффективности и производительности компаний, а также дам несколько “фишек” на эту тему, внедрять их можно сразу. Эти советы помогут Вам правильно выбирать сотрудников и сократить время на собеседования. В любой компании доверие между сотрудниками — материальная величина, которая напрямую влияет на продуктивность фирмы. Доверие между руководителем и подчиненными повышают скорость выполнения поставленных задач, обнаружение и устранение проблем, если они есть, внедрение новых идей и достижение более высоких результатов.

Как доказать руководству ценность работы пиарщика

Большинство руководителей компаний не очень понимает, в чем суть работы пресс-службы или PR-отдела. И соответственно, относится к работе пиарщика без должного уважения и внимания. Как доказать руководству ценность? Как донести важность того, что делают пиарщики? Как объяснить это всем ключевым руководителям в компании? Каким должны быть место и роль пресс-службы и PR-отдела в компании? Об этом мы сегодня спросили наших экспертов и сегодня мы предлагаем вашему вниманию их ответы.

«Якорь» тянет вверх

Любой современный торговый центр старается привлечь «якорных арендаторов». Как правило, «якорями» становятся крупные сетевые супермаркеты, магазины электроники, развлекательные центры, кинотеатры и т. д. Эти арендаторы занимают большую площадь и притягивают основные потоки посетителей. При этом есть «торговая галерея», которая собирает арендаторов поменьше. Она рассчитана на незапланированные, импульсные покупки (масс—маркет, рестораны быстрого питания, косметика и т. д.). Обычно арендная ставка в «торговой галерее» выше, чем у «якорных арендаторов». Передвижение покупательских потоков устроено так, чтобы человек, направляясь к «якорному арендатору» проходил сквозь «торговую галерею».

Средний бюджет компаний на PR в 2016 году составил от 2 до 7 млн рублей

Бюджет, отношения PR-департаментов с внешними агентствами и самые востребованные навыки среди пиарщиков: как изменился российский PR-рынок в 2016 году. PR-агентство Buman Media ежегодно проводит опрос директоров по коммуникациям, чтобы выяснить, как меняется российский рынок PR и определить вектор его развития. В опросе 2016 года, проведенном агентством Buman Media при поддержке компании HeadHunter, приняли участие 110 директоров по связям с общественностью и маркетингу из таких сфер как ИТ, телеком, ритейл, финансы и банки, промышленность, FMCG и других.

PR итоги 2016 года

PR Club попросил рассказать представителей отрасли, каким был для них и для сферы связей с общественностью уходящий 2016 год, а также подумать о трендах на год грядущий. В целом, для профессионалов PR год был позитивным, зарплаты держались на прежнем уровне, либо даже росли, бюджеты стали больше, а компании вышли из состояния зимней спячки и ожидания экономического чуда в стране. Но, обо всем по порядку.

Итоги года-2016: новогодние маркетинговые сказки

Наталия Белякова, региональный директор по маркетингу и PR холдинга Domina в России, доцент НИУ ВШЭ, автор и ведущая программы Grand tour на Mediametrics специально для PR Club подвела итоги 2016 года. Кому-то удобно мерить в попугаях, кому-то в в удавах, а я итоги 2016 года подвожу в Дедах Морозах. Давно занимаюсь рождественским маркетингом – такое круглогодичное хобби, странное только на первый взгляд. Ведь Новый год – идеальное время для маркетингового анализа, потому что все креативные идеи, вирусные кампании и модно-нативные тренды приберегаются игроками рынка к светлому праздничку. Когда, о чудо, продается то, что грустило на полках большую часть года.

Как быть успешным и эффективным руководителем

Что наиболее важно для любого руководителя? Быть успешным. Слово «успешный» произошло от слова «успевать», т.е. использовать в жизни эффективный time-менеджемент. Поговорим о правильных привычках? Моя самая любимая и самая успешная: подводить итоги дня и составлять четкий план с вечера на завтрашний день. За ночь (пока спишь) подсознание отработает план, продумает действия, и дела будут выполнены вдвое быстрее и эффективнее.